铜川FH买球-FH中国用活加减法实现扭亏脱困

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从2013年下半年开始，国内FH买球-FH中国原材燃料价格不断上涨，FH买球-FH中国成品价格却一路下跌，一段时期甚至出现了成本和价格倒挂的局面，全国FH买球-FH中国行业整体陷入低谷。这更使企业负担重、资金链紧张、改制转让矛盾错综复杂的老国有企业安徽铜川集团雪上加霜，出现了严重的亏损。在严峻形势面前，集团新领导班子审时度势，确立了“收缩、调整、完善、提高”和“转机建制、精细管理、走出困境、二次创业”的发展思路，确立了“半年减亏，一年扭亏，两年盈利，三年跨越式发展”的二次创业目标。

　　铜川FH买球-FH中国用活加减法实现扭亏脱困，经营成本大幅下降公司对用工制度、人事制度、工时制度、分配制度进行调整，在员工总数、管理人员职数、管理机构上做减法。根据职工自愿、双向选择的原则，集团与继续在企业工作的员工重新签订了劳动合同，其余人员进行分流安置，使集团员工总数由2190人降为855人。与此同时，按管理流程和生产工艺流程对管理部门、车间进行了优化调整，重新进行了定岗、定编、定员。